Η ειδική συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου Λαρισαίων για τον απολογισμό πεπραγμένων της Δημοτικής Αρχής για το 2025 πραγματοποιήθηκε το απόγευμα της Τρίτης, παρουσία του Περιφερειάρχη Θεσσαλίας Δημήτρη Κουρέτα.
Πριν από την έναρξη της διαδικασίας τηρήθηκε ενός λεπτού σιγή στη μνήμη της Κατερίνας Ζιαζιά-Σουφλιά, ενώ στη συνέχεια ο δήμαρχος Λαρισαίων Θανάσης Μαμάκος παρουσίασε τον απολογισμό της δημοτικής αρχής για τη χρονιά που πέρασε.
Ο δήμαρχος Λαρισαίων, Θανάσης Μαμάκος, μεταξύ άλλων, τόνισε ότι η λογοδοσία, η διαφάνεια και η ενημέρωση των πολιτών αποτελούν βασικές αρχές διοίκησης της δημοτικής αρχής, υπογραμμίζοντας πως ο απολογισμός πεπραγμένων δεν είναι μια τυπική διαδικασία, αλλά ουσιαστικό στοιχείο της δημοκρατικής λειτουργίας της Τοπικής Αυτοδιοίκησης. Παράλληλα, αναφέρθηκε στις προκλήσεις που αντιμετώπισε ο Δήμος κατά τη διάρκεια του 2025, καθώς και στις παρεμβάσεις και τα έργα που υλοποιήθηκαν για τη βελτίωση της καθημερινότητας και της αναπτυξιακής προοπτικής της πόλης.
Αναλυτικά, η εισήγηση του δημάρχου, όπως παρουσιάστηκε στο Σώμα:
ΟΜΙΛΙΑ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΛΑΡΙΣΑΙΩΝ
Ειδική Συνεδρίαση Δημοτικού Συμβουλίου – Απολογισμός Πεπραγμένων 2025
Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι, αγαπητοί συμπολίτες,
Κυρίες και κύριοι συνάδελφοι,
η σημερινή συνεδρίαση έχει μια ιδιαίτερη σημασία για τη λειτουργία του Δήμου και για τη σχέση εμπιστοσύνης που οφείλουμε να οικοδομούμε με τους πολίτες.
Είναι η δεύτερη συνεχόμενη χρονιά που η δημοτική μας αρχή εφαρμόζει τη διαδικασία του ειδικού απολογισμού πεπραγμένων, όπως ακριβώς προβλέπει η νομοθεσία.
Μια διαδικασία που, δυστυχώς, για αρκετά χρόνια είχε εγκαταλειφθεί και είχε ουσιαστικά απουσιάσει από τη λειτουργία του Δήμου μας.
Εμείς πιστεύουμε ότι η λογοδοσία δεν πρέπει να θεωρείται μια τυπική υποχρέωση που εκπληρώνεται επειδή το επιβάλλει ο νόμος. Είναι βασικό συστατικό της δημοκρατικής λειτουργίας της Αυτοδιοίκησης και προϋπόθεση για τη σχέση εμπιστοσύνης ανάμεσα στη δημοτική αρχή και τους πολίτες.
Γι’ αυτό και φέτος ακολουθήσαμε όλες τις προβλεπόμενες διαδικασίες, προκειμένου κάθε δημότης να έχει πλήρη και ουσιαστική ενημέρωση για το έργο που υλοποιήθηκε κατά τη διάρκεια του 2025.
Όπως ακριβώς συνέβη και πέρυσι, όλοι οι αναλυτικοί απολογισμοί των υπηρεσιών του Δήμου, των διευθύνσεων, των δομών και των νομικών προσώπων, καθώς και η εισήγηση της δημοτικής αρχής, αναρτήθηκαν σε ειδική ενότητα στην ιστοσελίδα του Δήμου και τέθηκαν εγκαίρως στη διάθεση κάθε ενδιαφερόμενου πολίτη.
Θα συνεχίσουμε να λειτουργούμε με αυτόν τον τρόπο.
Γιατί για εμάς η λογοδοσία, η διαφάνεια και η ενημέρωση του πολίτη δεν αποτελούν επικοινωνιακές επιλογές ούτε περιστασιακές πρακτικές. Αποτελούν αδιαπραγμάτευτες αρχές διοίκησης.
Βεβαίως, όταν μιλάμε για λογοδοσία, οφείλουμε πρώτα απ’ όλα να είμαστε συνεπείς με τις πράξεις μας.
Η λογοδοσία δεν εξαντλείται σε μια ετήσια συνεδρίαση.
Αποδεικνύεται καθημερινά.
Αποδεικνύεται από τον τρόπο που διοικούμε, από τις αποφάσεις που λαμβάνουμε, από την προθυμία μας να δίνουμε εξηγήσεις, να παρουσιάζουμε στοιχεία και να κρινόμαστε για το αποτέλεσμα των επιλογών μας.
Το ίδιο ακριβώς ισχύει και για τη διαφάνεια.
Και εδώ οφείλουμε να αναγνωρίσουμε ότι τα τελευταία δύο χρόνια έχουν υιοθετηθεί συγκεκριμένες πρακτικές που ενισχύουν ουσιαστικά την ενημέρωση και τον έλεγχο των πολιτών.
Δεν το αναφέρουμε αυτό για να δημιουργήσουμε αντιπαραθέσεις ή για να φέρουμε σε δύσκολη θέση κανέναν.
Το αναφέρουμε γιατί η πραγματικότητα έχει τη δική της αξία.
Και η πραγματικότητα είναι ότι σήμερα περισσότερα στοιχεία, περισσότερες αποφάσεις, περισσότερες διαδικασίες και περισσότερες πληροφορίες βρίσκονται στη διάθεση των πολιτών από ότι συνέβαινε στο παρελθόν.
Αυτή είναι μια κατάκτηση για τον Δήμο, για το Δημοτικό Συμβούλιο, αλλά κυρίως για τους ίδιους τους δημότες.
Και αυτή την πορεία διαφάνειας, λογοδοσίας και ανοιχτής ενημέρωσης σκοπεύουμε να συνεχίσουμε με την ίδια συνέπεια και τα επόμενα χρόνια.
Με αυτή τη λογική, λοιπόν, και με απόλυτο σεβασμό στον θεσμό του Δημοτικού Συμβουλίου και στους πολίτες της Λάρισας, παρουσιάζουμε σήμερα τον απολογισμό της δεύτερης χρονιάς της θητείας μας. Όχι για να ισχυριστούμε ότι λύθηκαν όλα τα προβλήματα της πόλης, αλλά για να καταγράψουμε με ειλικρίνεια τι πετύχαμε, ποιες δυσκολίες αντιμετωπίσαμε και ποια είναι τα επόμενα βήματα που έχουμε μπροστά μας.
Το γενικό περιβάλλον της Αυτοδιοίκησης και τις προκλήσεις του 2025.
Το 2025 υπήρξε μια ιδιαίτερα απαιτητική χρονιά για την Αυτοδιοίκηση συνολικά.
Οι Δήμοι σε όλη τη χώρα συνεχίζουν να λειτουργούν:
με σοβαρά προβλήματα υποστελέχωσης,
με περιορισμένους πόρους,
με αυξημένες αρμοδιότητες,
αλλά και με μεγάλες πιέσεις από το αυξημένο ενεργειακό κόστος και τη γενικότερη οικονομική αβεβαιότητα.
Τα ζητήματα αυτά αναδείχθηκαν με ένταση και στο συνέδριο της ΚΕΔΕ στην Αλεξανδρούπολη.
Δεν είναι τυχαίο ότι μετά από πολλά χρόνια υπήρξε μαζική κινητοποίηση δημάρχων και αυτοδιοικητικών στην Αθήνα.
Γιατί πλέον είναι σαφές ότι απαιτούνται ουσιαστικές αλλαγές:
στη χρηματοδότηση,
στη στελέχωση,
στις αρμοδιότητες,
αλλά και συνολικά στη λειτουργία της Αυτοδιοίκησης.
Σε αυτό το πλαίσιο εντάσσεται και η συζήτηση για τον νέο Κώδικα Αυτοδιοίκησης, η οποία βρίσκεται σήμερα στο τελικό στάδιο της διαβούλευσης και σύντομα αναμένεται να ολοκληρωθεί με την ψήφισή του από τη Βουλή.
Προφανώς και υπάρχουν διαφορετικές προσεγγίσεις. Όπως υπήρχαν πάντοτε σε όλα τα μεγάλα ζητήματα που αφορούν την Αυτοδιοίκηση.
Και είναι λογικό να υπάρχουν.
Η Αυτοδιοίκηση είναι ένας θεσμός ζωντανός, που εξελίσσεται μαζί με την κοινωνία και τις ανάγκες της. Ένας θεσμός που τα τελευταία χρόνια αποτέλεσε πεδίο πολλών μεταρρυθμίσεων, αλλαγών και συχνά αντικρουόμενων επιλογών.
Η συζήτηση αυτή είναι απαραίτητη και πρέπει να γίνεται.
Όσες ώρες όμως και αν αφιερώσουμε, όσες προτάσεις και αν καταθέσουμε, όσες νομοθετικές παρεμβάσεις και αν επιχειρηθούν, θα συνεχίσουμε να συναντάμε μπροστά μας ένα διαχρονικό χαρακτηριστικό του ελληνικού κράτους:
Τη βαθιά ριζωμένη λογική του υπερσυγκεντρωτισμού.
Μια λογική που εξακολουθεί να συγκεντρώνει πόρους, αρμοδιότητες και αποφάσεις στο κεντρικό κράτος, αφήνοντας συχνά τους Δήμους να καλούνται να διαχειριστούν ολοένα και περισσότερες ευθύνες χωρίς τα αντίστοιχα εργαλεία, χωρίς το αναγκαίο προσωπικό και χωρίς τους αντίστοιχους οικονομικούς πόρους.
Αυτό είναι ίσως το μεγαλύτερο ζήτημα που εξακολουθεί να αντιμετωπίζει η ελληνική Αυτοδιοίκηση.
Και είναι ένα ζήτημα που επηρεάζει άμεσα την καθημερινότητα των πολιτών.
Γιατί πίσω από κάθε καθυστέρηση, πίσω από κάθε γραφειοκρατικό εμπόδιο, πίσω από κάθε αδυναμία ενός Δήμου να ανταποκριθεί γρήγορα σε μια ανάγκη, συχνά κρύβεται ακριβώς αυτή η αντίφαση: περισσότερες υποχρεώσεις, αλλά όχι περισσότερες δυνατότητες.
Αυτό ήταν το γενικό περιβάλλον μέσα στο οποίο κλήθηκε να λειτουργήσει και ο Δήμος Λαρισαίων το 2025.
Ένα περιβάλλον απαιτητικό, σύνθετο και πολλές φορές αντιφατικό.
Και μέσα σε αυτό το περιβάλλον έπρεπε να οργανώσουμε τις υπηρεσίες μας, να βελτιώσουμε την καθημερινότητα των πολιτών, να διεκδικήσουμε πόρους, να προχωρήσουμε έργα, να στηρίξουμε την κοινωνική συνοχή και ταυτόχρονα να σχεδιάσουμε την επόμενη μέρα της πόλης.
Με αυτές τις συνθήκες ως αφετηρία, μπορούμε σήμερα να αποτιμήσουμε πιο αντικειμενικά τα πεπραγμένα της χρονιάς που πέρασε.
Οι προκλήσεις και οι προτεραιότητες του Δήμου Λαρισαίων κατά το 2025
Κυρίες και κύριοι,
το 2025 αποτέλεσε για τη Λάρισα μια χρονιά σταθεροποίησης, ανασυγκρότησης αλλά και ουσιαστικής μετάβασης.
Μια χρονιά κατά την οποία επιχειρήσαμε:
να οργανώσουμε καλύτερα τον Δήμο,
να βελτιώσουμε την καθημερινότητα,
να ενισχύσουμε την οικονομική σταθερότητα,
να διεκδικήσουμε πόρους,
να προχωρήσουμε έργα,
αλλά και να διαμορφώσουμε μια πιο καθαρή στρατηγική κατεύθυνση για την πόλη.
Το κάναμε γνωρίζοντας ότι συνεχίζαμε να λειτουργούμε μέσα στις συνέπειες που άφησε πίσω της η μεγάλη πλημμυρική κρίση του Daniel.
Μια κρίση που δεν άφησε μόνο ζημιές.
Άφησε και μεγάλες απαιτήσεις:
αποκατάστασης,
θωράκισης,
πρόληψης,
και ανασχεδιασμού υποδομών και λειτουργιών.
Την ίδια στιγμή, κληθήκαμε να διαχειριστούμε:
τη δύσκολη οικονομική πραγματικότητα,
μεγάλα ζητήματα καθημερινότητας,
αλλά και την ανάγκη ο Δήμος να αποκτήσει ξανά δυναμική, εξωστρέφεια και δυνατότητα διεκδίκησης.
Και πιστεύω ότι μέσα στο 2025 έγιναν ουσιαστικά βήματα προς αυτή την κατεύθυνση.
Οικονομική σταθερότητα και αξιοπιστία
Κυρίες και κύριοι,
η οικονομική σταθερότητα του Δήμου αποτέλεσε βασική προϋπόθεση για να μπορέσουμε να στηρίξουμε κάθε άλλη παρέμβαση.
Σε ένα περιβάλλον:
αυξημένου ενεργειακού κόστους,
περιορισμένων χρηματοδοτήσεων,
και συνεχούς επιβάρυνσης της Αυτοδιοίκησης, η δημοτική αρχή επέλεξε να κινηθεί με σοβαρότητα, υπευθυνότητα και σχέδιο.
Μέσα στο 2025 συνεχίστηκε η προσπάθεια εξορθολογισμού και καλύτερης οικονομικής διαχείρισης.
Ισολογισμός 2024…
Μέσα στο 2025 κατατέθηκε και εγκρίθηκε από το Δημοτικό Συμβούλιο ο ισολογισμός του 2024. Με δεδομένο το αρνητικό αποτέλεσμα του 2023 κατά 3,2 εκ ευρώ, που δημιουργούσε πολλαπλά προβλήματα και ερωτηματικά για την πορεία του δήμου, η έκθεση των ορκωτών λογιστών, που ολοκληρώθηκε μέσα στο 2025 και η μείωση του ελλείμματος στον ισολογισμό αποτέλεσε μια σημαντική επιτυχία της δημοτικής μας αρχής. Το αρνητικό αποτέλεσμα κατά μόλις 55.000 ευρώ ήταν η επιβράβευση μιας προσπάθειας περιορισμού δαπανών και προσεγμένης διαχείρισης του δημόσιου χρήματος. Ο δήμος επανέρχεται στην προοπτική θετικών ισολογισμών και αποφεύγει περιπέτειες που θα μπορούσαν να κοστίσουν. Αισιοδοξούμε ότι τα αποτελέσματα του ισολογισμού του 2025 που θα καταγραφούν από τους ορκωτούς λογιστές, μέσα στη χρονιά που διανύουμε, θα επαναφέρουν το δήμο σε θετική τροχιά.
Ενδεικτικό στοιχείο είναι η σημαντική μείωση των υποχρεώσεων του Δήμου προς τρίτους.
Το 2023 ο Δήμος παρέλαβε υποχρεώσεις που ξεπερνούσαν τα 6,4 εκατομμύρια ευρώ.
Το 2024 το ποσό αυτό μειώθηκε στα 5,56 εκατομμύρια ευρώ.
Και το 2025 οι συνολικές απλήρωτες υποχρεώσεις περιορίστηκαν περαιτέρω στα 4,51 εκατομμύρια ευρώ, ενώ οι ληξιπρόθεσμες υποχρεώσεις στο τέλος του έτους διαμορφώθηκαν περίπου στις 194 χιλιάδες ευρώ.
Αυτό δεν αποτελεί απλώς μια λογιστική βελτίωση.
Αποτελεί ένδειξη:
καλύτερης οργάνωσης,
μεγαλύτερης αξιοπιστίας,
και πιο υγιούς οικονομικής λειτουργίας του Δήμου.
Την ίδια στιγμή, ο Δήμος Λαρισαίων ήταν από τους λίγους Δήμους πανελλαδικά που ολοκλήρωσαν έγκαιρα τη διαδικασία ψήφισης του προϋπολογισμού του 2026.
Και αυτό αποτελεί στοιχείο:
λειτουργικής επάρκειας,
οργάνωσης,
αλλά και σοβαρής διοικητικής δουλειάς.
Αναπροσαρμογή δημοτικών τελών
Μέσα στο 2025 προχωρήσαμε και σε μια δύσκολη αλλά αναγκαία επιλογή: την αναπροσαρμογή των δημοτικών τελών.
Δεν ήταν μια εύκολη απόφαση.
Ήταν όμως μια απόφαση ευθύνης.
Η πραγματικότητα που δημιουργήθηκε:
από τη συνεχιζόμενη ενεργειακή κρίση,
το αυξημένο λειτουργικό κόστος,
την επιβάρυνση από το τέλος ταφής,
αλλά και τη συνολική πίεση στους προϋπολογισμούς των Δήμων, δεν μπορούσε να αγνοηθεί.
Η επιλογή μας ήταν σαφής: να διασφαλίσουμε τη βιωσιμότητα των υπηρεσιών του Δήμου, την καθαριότητα, τη λειτουργία βασικών υποδομών, και συνολικά τη δυνατότητα του Δήμου να συνεχίσει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες της πόλης.
Τα αποτελέσματα στο τέλος του 2025 δικαίωσαν αυτή την επιλογή.
Και σήμερα, μέσα σε ένα νέο διεθνές περιβάλλον αβεβαιότητας και ενεργειακών πιέσεων, γίνεται ακόμη πιο φανερό ότι οι Δήμοι χρειάζονται σταθερές και βιώσιμες βάσεις λειτουργίας.
Ταυτόχρονα όμως θέλω να είμαι σαφής.
Η δημοτική αρχή θεωρεί ότι οι πολίτες δεν μπορούν να επιβαρύνονται διαρκώς με κόστη που δεν αναλογούν στην Αυτοδιοίκηση.
Γι’ αυτό και συνεχίζουμε σαν Αυτοδιοίκηση τη διεκδίκηση για την κατάργηση του τέλους ταφής.
Και είναι αυτονόητο ότι εφόσον υπάρξουν ουσιαστικές αλλαγές προς αυτή την κατεύθυνση, θα εξεταστεί και η δυνατότητα νέας αναπροσαρμογής των τελών προς τα κάτω.
Διεκδίκηση χρηματοδοτήσεων και έργα
Κυρίες και κύριοι,
σε μια περίοδο περιορισμένων πόρων, η δυνατότητα ενός Δήμου να διεκδικεί χρηματοδοτήσεις αποκτά ακόμη μεγαλύτερη σημασία.
Και αυτό ακριβώς κάναμε το 2025.
Διεκδικήσαμε και πετύχαμε πρόσθετες χρηματοδοτήσεις:
από το Υπουργείο Εσωτερικών,
το Πράσινο Ταμείο,
την Περιφέρεια Θεσσαλίας,
αλλά και το Υπουργείο Μετανάστευσης και Ασύλου.
Χρηματοδοτήσεις που μετατρέπονται σε πραγματικά έργα και παρεμβάσεις για την πόλη.
Ιδιαίτερη σημασία είχε η ένταξη σημαντικών παρεμβάσεων στη Στρατηγική Βιώσιμης Αστικής Ανάπτυξης.
Εγκρίθηκε χρηματοδότηση 2,67 εκατομμυρίων ευρώ για την κατασκευή τριών νέων κυκλικών κόμβων σε κομβικά σημεία της πόλης.
Πρόσφατα ανακοινώθηκε η χρηματοδότηση ακόμη δύο πολύ σημαντικών έργων, αυτό του Μεζούρλου και η ανάπλαση της Λάτσιου. Έργα 12 εκ ευρώ και τεράστιας προστιθέμενης αξίας για την πόλη μας
Εγκρίθηκε η χρηματοδότηση του νέου κτιρίου του Πρότυπου Γυμνασίου και Λυκείου, ύψους 13 εκ. ευρώ
Εντάχθηκαν επίσης πέντε σημαντικοί πολιτιστικοί θεσμοί της Λάρισας στο πρόγραμμα «Θεσσαλία 2021-2027», με συνολική χρηματοδότηση 1,3 εκατομμυρίων ευρώ.
Εγκρίθηκε και πρόγραμμα 950 χιλιάδων ευρώ για την αναβάθμιση δέκα ακόμη παιδικών χαρών στις συνοικίες της πόλης.
Όλα αυτά δείχνουν ότι ο Δήμος Λαρισαίων:
δεν περιορίζεται στη διαχείριση της καθημερινότητας,
αλλά σχεδιάζει,
ωριμάζει προτάσεις,
και διεκδικεί ενεργά πόρους για το μέλλον της πόλης.
Και επιτρέψτε μου εδώ μια ακόμη παρατήρηση.
Συχνά στον δημόσιο διάλογο αναπτύσσεται η άποψη ότι όσα υλοποιούνται σήμερα στην πόλη αποτελούν αποκλειστικά έργα που σχεδιάστηκαν και δρομολογήθηκαν στο παρελθόν.
Προφανώς και κάθε δημοτική αρχή παραλαμβάνει μια πόλη με έργα σε εξέλιξη, με μελέτες που έχουν προηγηθεί και με παρεμβάσεις που βρίσκονται σε διαφορετικά στάδια ωρίμανσης. Αυτό είναι απολύτως φυσιολογικό και αποτελεί στοιχείο της διοικητικής συνέχειας που οφείλουμε να σεβόμαστε.
Όμως η πραγματικότητα είναι εξίσου σαφής.
Μέσα σε μόλις δυόμισι χρόνια, η σημερινή δημοτική αρχή κατάφερε να εξασφαλίσει νέες χρηματοδοτήσεις εκατομμυρίων ευρώ, να εντάξει νέες παρεμβάσεις σε χρηματοδοτικά προγράμματα, να ωριμάσει νέες μελέτες, να ανοίξει νέους αναπτυξιακούς δρόμους για την πόλη και να δημιουργήσει ένα σημαντικό απόθεμα έργων και παρεμβάσεων για τα επόμενα χρόνια.
Και αυτό δεν προκύπτει τυχαία.
Προϋποθέτει:
σωστή οργάνωση των υπηρεσιών,
συστηματική δουλειά,
συνεχή αναζήτηση χρηματοδοτικών εργαλείων,
συνεργασία με την Περιφέρεια, τα Υπουργεία και τους αρμόδιους φορείς,
αλλά κυρίως ολοκληρωμένες και ώριμες προτάσεις που μπορούν να σταθούν με αξιώσεις στον ανταγωνισμό των διαθέσιμων πόρων.
Με άλλα λόγια, δεν διαχειριζόμαστε απλώς ένα σχέδιο που παραλάβαμε.
Προσθέτουμε καθημερινά νέο σχεδιασμό, νέες δυνατότητες και νέες προοπτικές για τη Λάρισα.
Και πιστεύω ότι το αποτύπωμα αυτής της προσπάθειας είναι πλέον ορατό και μετρήσιμο.
Το τι σχεδιάστηκε, μελετήθηκε και υλοποιήθηκε μέσα στο 2025 στο δήμο μας, θα σας το παρουσιάσει ο αρμόδιος αντιδήμαρχος ο κ. Τερζούδης.
Καθημερινότητα και λειτουργία της πόλης
Η καθημερινότητα των πολιτών παρέμεινε στο επίκεντρο της προσπάθειάς μας.
Και αν υπάρχει ένας τομέας στον οποίο οι πολίτες μπορούν να κρίνουν άμεσα μια δημοτική αρχή, αυτός είναι η καθημερινότητα.
Η καθαριότητα, το πράσινο, ο δημόσιος χώρος, ο φωτισμός, η στάθμευση, η αντιμετώπιση μικρών και μεγάλων προβλημάτων στις γειτονιές δεν λύνονται με εξαγγελίες. Κρίνονται καθημερινά στον δρόμο, στις συνοικίες, στην επαφή του πολίτη με τις υπηρεσίες του Δήμου.
Το 2025 έγιναν σημαντικά βήματα προς τα εμπρός.
Η εικόνα της πόλης σε ζητήματα καθαριότητας και συντήρησης του δημόσιου χώρου βελτιώθηκε αισθητά.
Η υπηρεσία Πρασίνου ενίσχυσε τις παρεμβάσεις της σε πάρκα, πλατείες και κοινόχρηστους χώρους.
Ο δημοτικός φωτισμός αναβαθμίστηκε σε πολλές περιοχές, ενώ οι παρεμβάσεις στις συνοικίες και στα χωριά του Δήμου απέκτησαν μεγαλύτερη συχνότητα και καλύτερο συντονισμό.
Η συζήτηση για την καθημερινότητα δεν είναι μια δευτερεύουσα συζήτηση.
Και το λέω αυτό γιατί για πολλά χρόνια επικρατούσε η αντίληψη ότι τα ζητήματα της καθημερινότητας αποτελούν περίπου μια «μικρή πολιτική», μια συζήτηση χαμηλής σημασίας μπροστά στα μεγάλα έργα και τις μεγάλες παρεμβάσεις.
Θυμόμαστε όλοι τον όρο «πολιτική της λακκούβας», που χρησιμοποιήθηκε πολλές φορές για να απαξιώσει την κριτική γύρω από τα προβλήματα της καθημερινότητας.
Εμείς έχουμε μια διαφορετική αντίληψη.
Γιατί πίσω από κάθε λακκούβα υπάρχει ένας πολίτης που ταλαιπωρείται.
Πίσω από ένα χαλασμένο φωτιστικό υπάρχει μια γειτονιά που αισθάνεται ανασφάλεια.
Πίσω από ένα πεζοδρόμιο που δεν συντηρείται υπάρχει ένας ηλικιωμένος, ένας άνθρωπος με αναπηρία, μια μητέρα με καρότσι που δυσκολεύεται να κινηθεί.
Πίσω από μια παραμελημένη παιδική χαρά υπάρχει μια οικογένεια που ζητά έναν ασφαλή χώρο για τα παιδιά της.
Και πίσω από κάθε μικρό πρόβλημα που μένει άλυτο για χρόνια, συσσωρεύεται μια μεγάλη αίσθηση εγκατάλειψης.
Γι’ αυτό και δεν θεωρούμε κανένα πρόβλημα μικρό.
Αντίθετα, πιστεύουμε ότι ο σύγχρονος Δήμος κρίνεται καθημερινά από την ικανότητά του να ακούει, να καταγράφει και να παρεμβαίνει.
Και ίσως το γεγονός ότι σήμερα περισσότεροι πολίτες απευθύνονται στον Δήμο, περισσότεροι καταθέτουν αιτήματα και περισσότεροι διεκδικούν λύσεις για τη γειτονιά τους, δεν είναι σημάδι αποτυχίας.
Είναι σημάδι ότι γνωρίζουν πως υπάρχει μια δημοτική αρχή που ακούει, μια υπηρεσία που καταγράφει και ένας μηχανισμός που προσπαθεί να δώσει απαντήσεις.
Άλλωστε, τα προβλήματα που συναντάμε σήμερα δεν δημιουργήθηκαν το 2025.
Πολλά από αυτά συσσωρεύτηκαν επί χρόνια.
Η διαφορά είναι ότι σήμερα δεν τα προσπερνάμε, δεν τα υποβαθμίζουμε και δεν τα θεωρούμε ασήμαντα.
Τα αντιμετωπίζουμε ως αυτό που πραγματικά είναι: ζητήματα που επηρεάζουν την ποιότητα ζωής των ανθρώπων.
Αυτή είναι η δική μας αντίληψη για την Αυτοδιοίκηση.
Μια Αυτοδιοίκηση που σχεδιάζει το μέλλον, διεκδικεί μεγάλα έργα και αναπτυξιακές παρεμβάσεις, αλλά ταυτόχρονα δεν ξεχνά ότι η αξιολόγησή της ξεκινά κάθε πρωί από τη γειτονιά, τον δρόμο, το πεζοδρόμιο, το πάρκο και τον δημόσιο χώρο που χρησιμοποιεί ο πολίτης.
Ξέρουμε ότι δεν λύθηκαν όλα.
Ξέρουμε ότι υπάρχουν ακόμη αδυναμίες και ζητήματα που απαιτούν μεγαλύτερη ταχύτητα και καλύτερα αποτελέσματα.
Όμως σήμερα η πόλη είναι σε καλύτερη κατάσταση από ό,τι πριν δύο χρόνια και αυτό είναι κάτι που αναγνωρίζουν ακόμη και πολίτες που ασκούν δικαιολογημένα αυστηρή κριτική στη δημοτική αρχή.
Κυρίως όμως, καταφέραμε να δημιουργήσουμε μια διαφορετική κουλτούρα άμεσης ανταπόκρισης στα προβλήματα που καταγράφονται καθημερινά.
Η βελτίωση αυτή δεν είναι μόνο μια πολιτική εκτίμηση. Αποτυπώνεται και στα στοιχεία λειτουργίας του Δήμου.
Κατά το 2025, μέσω της πλατφόρμας Novoville καταγράφηκαν 44.213 αιτήματα πολιτών. Από αυτά επιλύθηκαν τα 42.282, γεγονός που αντιστοιχεί σε ποσοστό διεκπεραίωσης 95,63%.
Πίσω από αυτούς τους αριθμούς κρύβεται η καθημερινή δουλειά δεκάδων εργαζομένων και υπηρεσιών του Δήμου. Κυρίως όμως αποτυπώνεται μια διαφορετική φιλοσοφία λειτουργίας: ότι κάθε αίτημα του πολίτη πρέπει να αντιμετωπίζεται ως υπόθεση του Δήμου και όχι ως πρόβλημα που παραμένει χωρίς απάντηση.
ΣΤΑΘΜΕΥΣΗ – ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ
Ένα από τα σημαντικότερα προβλήματα που εξακολουθεί να αντιμετωπίζει η Λάρισα είναι το ζήτημα της στάθμευσης και της κυκλοφορίας στο κέντρο της πόλης.
Δεν το κρύβουμε.
Δεν ισχυριζόμαστε ότι το πρόβλημα λύθηκε.
Άλλωστε πρόκειται για ένα ζήτημα που διαμορφώθηκε σταδιακά επί πολλά χρόνια και που συνδέεται άμεσα με την ανάπτυξη της πόλης, την αύξηση των οχημάτων και τις πιέσεις που δέχεται καθημερινά το κέντρο της Λάρισας.
Αυτό που μπορούμε όμως να πούμε με βεβαιότητα είναι ότι το 2025 έγιναν σημαντικά βήματα προς τη σωστή κατεύθυνση.
Οι νέοι χώροι στάθμευσης που τέθηκαν σε λειτουργία από την προηγούμενη χρονιά ενίσχυσαν σημαντικά τις διαθέσιμες θέσεις για κατοίκους και επισκέπτες.
Παράλληλα, η εφαρμογή του Συστήματος Ελεγχόμενης Στάθμευσης άρχισε να παράγει απτά αποτελέσματα.
Μετά από πολλά χρόνια, στο κέντρο της πόλης μπαίνει σταδιακά μια τάξη εκεί όπου κυριαρχούσε η αναρχία.
Σήμερα περισσότεροι πολίτες και περισσότεροι επισκέπτες μπορούν να βρουν θέση στάθμευσης για να εξυπηρετήσουν τις καθημερινές τους ανάγκες, να επισκεφθούν τα καταστήματα και τις υπηρεσίες της πόλης και να κινηθούν με μεγαλύτερη ευκολία.
Ιδιαίτερα σημαντική είναι και η συμβολή της Δημοτικής Αστυνομίας, η οποία παρά τα σοβαρά προβλήματα υποστελέχωσης καταβάλλει καθημερινά μια μεγάλη προσπάθεια για την επιτήρηση και την εύρυθμη λειτουργία του συστήματος.
Ταυτόχρονα προχωρήσαμε σε μια σειρά παρεμβάσεων που εντάσσονται σε έναν συνολικό σχεδιασμό βιώσιμης κινητικότητας.
Για πρώτη φορά πραγματοποιήθηκε μια ιδιαίτερα ουσιαστική διαδικασία διαβούλευσης για το Σχέδιο Βιώσιμης Αστικής Κινητικότητας, με τη συμμετοχή περίπου 900 πολιτών, σε χρονικό διάστημα μιας εβδομάδας
Τα συμπεράσματα που προέκυψαν είναι εξαιρετικά χρήσιμα, γιατί αποτυπώνουν με σαφήνεια τις ανάγκες, τις αγωνίες αλλά και τις προσδοκίες των κατοίκων για το μέλλον των μετακινήσεων στην πόλη.
Παράλληλα, προχωρήσαμε στην εγκατάσταση αισθητήρων στις θέσεις στάθμευσης ΑμεΑ, αξιοποιώντας την τεχνολογία για να διασφαλίσουμε κάτι αυτονόητο: το δικαίωμα των συμπολιτών μας με κινητικές δυσκολίες να βρίσκουν διαθέσιμη τη θέση που τους ανήκει.
Ιδιαίτερα σημαντική ήταν και η συνέχιση της προσπάθειας απομάκρυνσης εγκαταλελειμμένων οχημάτων από τους δρόμους και τις γειτονιές της πόλης.
Μια παρέμβαση που δεν βελτιώνει μόνο την εικόνα του δημόσιου χώρου, αλλά αποδίδει στην πραγματική χρήση δεκάδες θέσεις στάθμευσης που για χρόνια παρέμεναν δεσμευμένες.
Ταυτόχρονα προχωρά ο σχεδιασμός για την καλύτερη αξιοποίηση των περιφερειακών χώρων στάθμευσης και την ενίσχυση εναλλακτικών μορφών μετακίνησης, ώστε σταδιακά να οικοδομήσουμε ένα πιο λειτουργικό, πιο φιλικό και πιο βιώσιμο μοντέλο κινητικότητας για τη Λάρισα.
Γιατί γνωρίζουμε ότι το κυκλοφοριακό και η στάθμευση δεν αντιμετωπίζονται με μία μόνο παρέμβαση.
Απαιτούν σχέδιο, επιμονή, συνδυασμό μέτρων και κυρίως συνέπεια στην εφαρμογή τους.
Και ακριβώς αυτή τη διαδρομή έχουμε επιλέξει να ακολουθήσουμε.
Σχολεία – Παιδεία – Νέα γενιά
Ιδιαίτερο βάρος δώσαμε και το 2025 στις σχολικές υποδομές.
Δεν θεωρούμε τη φροντίδα για το δημόσιο σχολείο μια απλή τεχνική υποχρέωση.
Τη θεωρούμε επένδυση:
στα παιδιά,
στη νέα γενιά,
στην ασφάλεια,
και στην ποιότητα της εκπαίδευσης.
Μέσα στη χρονιά προχώρησαν:
εργασίες συντήρησης,
τεχνικές και ενεργειακές παρεμβάσεις,
βελτιώσεις σχολικών χώρων,
αλλά και η έναρξη προγράμματος πιστοποίησης ηλεκτρικών εγκαταστάσεων στα σχολεία.
Ιδιαίτερα σημαντική είναι και η πορεία των διαδικασιών για την ανέγερση του Πρότυπου Γυμνασίου και Λυκείου.
Παρά τις αμφισβητήσεις και τις προβλέψεις ότι το έργο δεν θα προχωρήσει, η προσπάθεια συνεχίστηκε με συνέπεια και επιμονή.
Θυμίζω απλά ότι τον Γενάρη αυτής της χρονιάς εντάχθηκε στο Ευρωπαϊκό Ταμείο Περιφερειακής Ανάπτυξης -πρόγραμμα «Θεσσαλία» με χρηματοδότηση με 13 εκατ. Ευρώ και τον Μάιο ανακοινώθηκε η δημοπράτηση του έργου «Μελέτη – Ανέγερση Κτιρίων Προτύπου Γυμνασίου και Λυκείου Λάρισας» με αναθέτουσα αρχή την εποπτευομένη από το Υπουργείο Υποδομών εταιρεία «Κτιριακές Υποδομές Α.Ε.». Η δημοπράτηση θα πραγματοποιηθεί στις 7 Ιουλίου 2026 ενώ η αποσφράγιση των προσφορών είναι προγραμματισμένη για τις 10 Ιουλίου 2026.
Κοινωνική πολιτική
Η κοινωνική πολιτική αποτέλεσε και το 2025 βασική προτεραιότητα.
Μέσα από τις κοινωνικές δομές, τα προγράμματα αλληλεγγύης, τις υπηρεσίες φροντίδας και τις παρεμβάσεις κοινωνικής προστασίας, επιδιώξαμε να μη μείνει κανείς πίσω.
Γιατί μια σύγχρονη πόλη δεν κρίνεται μόνο από τα έργα και τις υποδομές της.
Κρίνεται και από το πόσο ανθρώπινη, δίκαιη και αλληλέγγυα είναι απέναντι στους πιο αδύναμους συμπολίτες μας.
Δεν υπάρχει ουδέτερη στάση στην κοινωνική πολιτική.
Ή μειώνεις τις ανισότητες
ή τις αφήνεις να μεγαλώνουν.
Ή χτίζεις συνοχή
ή αποδέχεσαι τον κατακερματισμό.
Ή επενδύεις στη συμπερίληψη
ή συμβιβάζεσαι με τον αποκλεισμό.
Και στο τέλος της ημέρας, το ερώτημα είναι ένα:
Τι πόλεις θέλουμε;
Πόλεις που απλώς λειτουργούν;
Ή πόλεις που νοιάζονται;
Πόλεις που αφήνουν ανθρώπους πίσω;
Ή πόλεις που τους σηκώνουν όρθιους;
Στη Λάρισα, έχουμε πάρει την απόφασή μας.
Και το λέμε καθαρά:
Η κοινωνική συνοχή είναι επένδυση και όχι κόστος.
Η συμπερίληψη είναι προϋπόθεση δημοκρατίας και όχι πολυτέλεια.
Πολιτισμός – Εξωστρέφεια – Ταυτότητα της πόλης
Το 2025 η Λάρισα απέδειξε ότι μπορεί να είναι μια πόλη εξωστρεφής, δημιουργική και δυναμική.
Οι μεγάλες διοργανώσεις, οι πολιτιστικές εκδηλώσεις, η συμμετοχή σε διεθνή δίκτυα, αλλά και η Λάρισα Εθνική Πρωτεύουσα Νεολαίας, ενίσχυσαν σημαντικά την εικόνα και την εξωστρέφεια της πόλης.
Θα υπάρξουν αναλυτικές παρουσιάσεις από τους αρμόδιους αντιδημάρχους και τον Πρόεδρο του Δημοτικού Συμβουλίου Νεολαίας, ενώ να τονίσω τη σημαντικότατη συμβολή που είχαν σε αυτό το επίπεδο
η Δημοτική Πινακοθήκη – Μουσείο Γ.Ι. Κατσίγρα,
το Θεσσαλικό Θέατρο,
και το Λαογραφικό Ιστορικό Μουσείο, που συνέχισαν να αποτελούν ζωντανούς πυλώνες πολιτισμού, γνώσης και δημιουργίας.
Παρεμβάσεις με ιδιαίτερο συμβολισμό για την πόλη
Υπάρχουν έργα και παρεμβάσεις που δεν αποτυπώνονται μόνο σε τεχνικά χαρακτηριστικά ή οικονομικά μεγέθη.
Υπάρχουν παρεμβάσεις που αποκτούν ιδιαίτερο συμβολισμό για την ταυτότητα, τη μνήμη και το μέλλον μιας πόλης.
Και το 2025 η Λάρισα έκανε ορισμένα σημαντικά βήματα σε αυτή την κατεύθυνση.
Το Αρχαίο Θέατρο και η αποκατάσταση της σχέσης του με την πόλη
Η κατεδάφιση των κτιρίων στο ΚΧ867Γ και η προσωρινή διαμόρφωση του χώρου μπροστά από το Αρχαίο Θέατρο αποτέλεσαν μια εξέλιξη με ιδιαίτερη σημασία για τη Λάρισα.
Ένα χρόνιο αίτημα της πόλης άρχισε επιτέλους να υλοποιείται.
Για πρώτη φορά μετά από δεκαετίες, το Αρχαίο Θέατρο αποκτά τη δυνατότητα να “αναπνεύσει” και να επανασυνδεθεί ουσιαστικά με τον δημόσιο χώρο και την καθημερινή ζωή της πόλης.
Πρόκειται για μια παρέμβαση που ξεπερνά τα όρια ενός τεχνικού έργου.
Αφορά:
την ιστορική μνήμη,
την πολιτιστική ταυτότητα,
αλλά και τη συνολική εικόνα της σύγχρονης Λάρισας.
Το Μνημείο των Τεμπών – «Το Δέντρο του Αγώνα για Δικαιοσύνη»
Ιδιαίτερο συμβολισμό είχε και η απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου για την ανέγερση του μνημείου των Τεμπών:
«Το Δέντρο του Αγώνα για Δικαιοσύνη».
Μια απόφαση βαθιά ανθρώπινη και κοινωνική.
Ένα σημείο μνήμης, περισυλλογής και σεβασμού απέναντι στα θύματα της τραγωδίας.
Αλλά και ένα διαρκές μήνυμα ότι η κοινωνία δεν ξεχνά και συνεχίζει να διεκδικεί:
αλήθεια,
δικαιοσύνη,
και ασφάλεια.
Ο Ιπποκράτειος Τόπος – Ένα νέο τοπόσημο για τη Λάρισα
Το 2025 ολοκληρώθηκε επίσης μια σημαντική προσπάθεια για τον Ιπποκράτειο Τόπο.
Μια παρέμβαση που δημιουργεί ένα νέο ισχυρό τοπόσημο για τη Λάρισα:
με περιβαλλοντικά χαρακτηριστικά,
πολιτιστικό περιεχόμενο,
εκπαιδευτική διάσταση,
αλλά και δυνατότητες εξωστρέφειας και επισκεψιμότητας.
Ο Ιπποκράτειος Τόπος αποτελεί πλέον μια νέα αναφορά για την πόλη και μια σημαντική παρακαταθήκη για τα επόμενα χρόνια.
Πρότυπο Γυμνάσιο και Λύκειο – Επένδυση στη γνώση και τη νέα γενιά
Ιδιαίτερη σημασία έχει και η πορεία προς την υλοποίηση του νέου Πρότυπου Γυμνασίου και Λυκείου Λάρισας.
Δεν αναφέρομαι εδώ στις διαδικασίες, στις εγκρίσεις και στα στάδια υλοποίησης που ήδη παρουσιάστηκαν.
Αναφέρομαι στη σημασία που έχει για την ίδια την πόλη.
Γιατί η Λάρισα αποκτά μια νέα, σύγχρονη δημόσια σχολική μονάδα, ένα νέο εκπαιδευτικό συγκρότημα που έρχεται να ενισχύσει τις υποδομές της δημόσιας εκπαίδευσης και να καλύψει ανάγκες των επόμενων δεκαετιών.
Σε μια εποχή που συχνά συζητούμε για ελλείψεις και περιορισμούς, η δημιουργία ενός νέου δημόσιου σχολείου αποτελεί από μόνη της μια σημαντική εξέλιξη.
Αποτελεί μια επένδυση στη νέα γενιά, στη γνώση, στις ευκαιρίες που οφείλουμε να παρέχουμε στα παιδιά μας και ταυτόχρονα μια ουσιαστική προσθήκη στις υποδομές της πόλης.
Είναι μια παρέμβαση που εκφράζει την πίστη μας ότι η ανάπτυξη μιας πόλης δεν μετριέται μόνο με δρόμους, πλατείες και τεχνικά έργα, αλλά και με τις δυνατότητες που δημιουργεί για τους ανθρώπους της και ιδιαίτερα για τις νεότερες γενιές.
Το Μνημείο των Αποδήμων – Η Λάρισα που δεν ξεχνά τους ανθρώπους της
Ξεχωριστή θέση έχει και το Μνημείο για τους Απόδημους Λαρισαίους, δωρεά των AHEPANS, στον νέο κόμβο της οδού Βόλου.
Μια παρέμβαση με ιδιαίτερο συμβολισμό, που αναδεικνύει τους ισχυρούς δεσμούς της πόλης με τους ανθρώπους της διασποράς.
Με τους Λαρισαίους που:
έφυγαν,
δημιούργησαν,
προόδευσαν σε όλο τον κόσμο,
αλλά δεν έπαψαν ποτέ να διατηρούν ζωντανή τη σχέση τους με τον τόπο καταγωγής τους.
Μια ειλικρινής παραδοχή
Κυρίες και κύριοι,
θα ήταν εύκολο σήμερα να σταθώ μόνο στα θετικά στοιχεία του απολογισμού.
Στις χρηματοδοτήσεις που εξασφαλίσαμε.
Στα έργα που προχώρησαν.
Στις παρεμβάσεις που ολοκληρώθηκαν.
Στα στοιχεία που δείχνουν βελτίωση σε πολλούς τομείς της λειτουργίας του Δήμου.
Όμως δεν θα ήταν ειλικρινές.
Γιατί ένας απολογισμός έχει αξία μόνο όταν καταγράφει και όσα δεν μας ικανοποιούν.
Και αν με ρωτούσε κάποιος ποιο είναι το βασικό στοιχείο που προσωπικά δεν με αφήνει ικανοποιημένο από το 2025, η απάντησή μου θα ήταν απλή:
Δεν καταφέραμε να ανταποκριθούμε με την ταχύτητα που θα ήθελα σε όλα τα προβλήματα των πολιτών.
Όχι γιατί δεν υπήρξε προσπάθεια.
Όχι γιατί οι εργαζόμενοι του Δήμου δεν έδωσαν τον καλύτερό τους εαυτό.
Αλλά γιατί οι ανάγκες μιας μεγάλης πόλης όπως η Λάρισα αυξάνονται καθημερινά και πολλές φορές ξεπερνούν τις δυνατότητες που διαθέτουμε.
Θα ήθελα οι υπηρεσίες μας να ανταποκρίνονται γρηγορότερα.
Θα ήθελα ο πολίτης να εξυπηρετείται ακόμη πιο εύκολα.
Θα ήθελα να υπάρχουν περισσότερα συνεργεία, περισσότερο προσωπικό, περισσότερα μέσα.
Θα ήθελα να μπορούμε να παρεμβαίνουμε πιο γρήγορα σε κάθε γειτονιά, σε κάθε χωριό, σε κάθε πρόβλημα που αναδεικνύεται.
Γνωρίζω επίσης ότι το κυκλοφοριακό και η στάθμευση εξακολουθούν να ταλαιπωρούν χιλιάδες συμπολίτες μας.
Έγιναν βήματα.
Υπάρχει σχέδιο.
Υπάρχουν αποτελέσματα.
Όμως δεν βρισκόμαστε ακόμη στο σημείο που θέλουμε να φτάσουμε.
Και δεν πρόκειται να ισχυριστώ το αντίθετο.
Αυτή είναι ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση που έχουμε μπροστά μας για τα επόμενα χρόνια.
Γιατί η πόλη αλλάζει.
Μεγαλώνει.
Αναπτύσσεται.
Και οι απαιτήσεις των πολιτών γίνονται ολοένα και μεγαλύτερες.
Και ξέρετε κάτι;
Αυτό είναι θετικό.
Γιατί προτιμώ μια κοινωνία που διεκδικεί περισσότερα από τον Δήμο της, παρά μια κοινωνία που έχει πάψει να ελπίζει.
Γι’ αυτό και δεν αντιμετωπίζω την κριτική ως πρόβλημα.
Την αντιμετωπίζω ως υπενθύμιση ότι έχουμε ακόμη δρόμο μπροστά μας.
Και επειδή είπα για κριτική…
Η Αυτοδιοίκηση είναι ένας ιδιαίτερος χώρος.
Δεν είναι το εθνικό κοινοβούλιο. Δεν είναι πεδίο στείρων κομματικών αντιπαραθέσεων.
Είναι ο χώρος όπου άνθρωποι με διαφορετικές αφετηρίες, διαφορετικές διαδρομές και διαφορετικές πολιτικές αντιλήψεις καλούνται να συνεργαστούν για έναν κοινό σκοπό: την πρόοδο της πόλης και τη βελτίωση της ζωής των πολιτών.
Γι’ αυτό και η ενότητα μιας πόλης δεν χτίζεται πάνω στην ομοφωνία.
Χτίζεται πάνω στην ύπαρξη κοινών στόχων.
Χτίζεται πάνω στην αναγνώριση ότι, παρά τις διαφωνίες μας, υπηρετούμε όλοι την ίδια κοινωνία και αντιμετωπίζουμε τα ίδια προβλήματα.
Η δημοτική αρχή υπήρξε και παραμένει ανοιχτή στον διάλογο, στην κριτική και στις διαφορετικές απόψεις.
Άλλωστε, καμία δημοτική αρχή δεν μπορεί να ισχυριστεί ότι κατέχει το αλάθητο.
Η κριτική είναι απαραίτητη.
Η διαφορετική άποψη είναι χρήσιμη.
Οι προτάσεις μπορούν να κάνουν καλύτερες τις αποφάσεις μας.
Οφείλω όμως να πω ότι πολλές φορές, κατά τη διάρκεια του 2025, η δημόσια συζήτηση αναλώθηκε σε ζητήματα που δεν είχαν πραγματικό υπόβαθρο ή ουσιαστική σύνδεση με τα προβλήματα που απασχολούν τους πολίτες.
Σε αρκετές περιπτώσεις δόθηκε μεγαλύτερη έμφαση στην κατασκευή εντυπώσεων παρά στην αναζήτηση λύσεων.
Και αυτό είναι κάτι που προσωπικά με προβληματίζει.
Όχι γιατί δυσκολεύει τη δημοτική αρχή.
Αλλά γιατί τελικά απομακρύνει τη συζήτηση από τα πραγματικά ζητήματα της πόλης.
Ακόμη περισσότερο, θα περίμενα μέσα σε αυτή τη χρονιά να ακούσουμε περισσότερες συγκεκριμένες και επεξεργασμένες προτάσεις για τα μεγάλα ζητήματα που αντιμετωπίζει η Λάρισα.
Για το κυκλοφοριακό.
Για τη στάθμευση.
Για την ανθεκτικότητα της πόλης.
Για τις κοινωνικές πολιτικές.
Για την ανάπτυξη και την εξωστρέφεια.
Η διαφωνία είναι αναγκαία στη δημοκρατία.
Η πρόταση όμως είναι εξίσου αναγκαία.
Και η Αυτοδιοίκηση έχει ανάγκη όχι μόνο από αντιπαραθέσεις, αλλά και από δημιουργικές συνεισφορές.
Επιτρέψτε μου επίσης μια τελευταία παρατήρηση.
Κατά τη διάρκεια της χρονιάς ακούστηκαν αρκετές φορές διατυπώσεις που άφηναν να εννοηθεί ότι κάποιοι υπερασπίζονται το δημόσιο συμφέρον περισσότερο από κάποιους άλλους.
Θεωρώ ότι αυτή είναι μια λανθασμένη προσέγγιση.
Γιατί κανείς μέσα σε αυτή την αίθουσα δεν δικαιούται να μονοπωλεί την έννοια του δημόσιου συμφέροντος.
Και κανείς δεν δικαιούται να αμφισβητεί εύκολα τις προθέσεις ή την εντιμότητα των υπολοίπων.
Όλοι κρινόμαστε από τις αποφάσεις μας.
Όλοι κρινόμαστε από τα αποτελέσματα των επιλογών μας.
Και όλοι κρινόμαστε μέσα από τις θεσμικές διαδικασίες που προβλέπει η Πολιτεία.
Γι’ αυτό άλλωστε υπάρχουν τα ελεγκτικά όργανα του κράτους.
Γι’ αυτό υπάρχουν οι διαδικασίες ελέγχου νομιμότητας.
Γι’ αυτό υπάρχει το Ελεγκτικό Συνέδριο και κάθε αρμόδια αρχή.
Σε ένα κράτος δικαίου οι κρίσεις δεν εκδίδονται από μικρόφωνα και ανακοινώσεις.
Εκδίδονται από τους θεσμούς.
Και προσωπικά πιστεύω ότι οφείλουμε όλοι να προστατεύσουμε το κύρος αυτών των θεσμών.
Γιατί στο τέλος της ημέρας, εκείνο που ενδιαφέρει τους πολίτες δεν είναι ποιος κέρδισε μια αντιπαράθεση στο Δημοτικό Συμβούλιο.
Εκείνο που τους ενδιαφέρει είναι αν η πόλη προχωρά μπροστά.
Αν τα προβλήματά τους αντιμετωπίζονται.
Αν οι αποφάσεις μας παράγουν αποτέλεσμα.
Και σε αυτό το πεδίο θα συνεχίσουμε να κρινόμαστε όλοι.
Κλείσιμο
Κυρίες και κύριοι,
το 2025 δεν ήταν μια εύκολη χρονιά.
Ήταν όμως μια χρονιά ουσιαστικής δουλειάς, σημαντικών παρεμβάσεων και σταδιακής αλλαγής κατεύθυνσης για την πόλη.
Με δυσκολίες.
Με ανοιχτά ζητήματα.
Με ανάγκες που παραμένουν μεγάλες.
Αλλά και με βήματα που δείχνουν ότι η Λάρισα μπορεί:
να προχωρήσει μπροστά,
να γίνει πιο λειτουργική,
πιο ανθεκτική,
πιο ανθρώπινη,
πιο εξωστρεφής,
και περισσότερο αισιόδοξη για το μέλλον της.
Με σχέδιο.
Με συνέπεια.
Με συνεργασία.
Με εμπιστοσύνη στις δυνατότητες της πόλης και των ανθρώπων της.
Αυτή είναι η προσπάθεια που συνεχίζουμε καθημερινά για τη Λάρισα.
Σας ευχαριστώ”.
Ε.Κ
ΦΩΤΟ: Δημήτρης Καστανάρας//LarissaPress
